从代加工到自主品牌

在“缪诗”品牌发展的过程中，陈雍等人对国内的时尚行业有了更深入的了解，而现在可以说他们已完全浸淫在广阔的国内市场里，发展时尚品牌的氛围中。同时，陈雍等人也看到了网络公司的高速发展，以及由此给商业模式带来的巨大变化。 因此，在渠道建设时，“缪诗”选择了以网络为主。 2008年，陈雍他们开始了以网络营销为主的内衣品牌创作和推广。
“以网络为品牌平台可以实现产品从开发到销售终端的价值链的大大缩短，能够更高效的发扬在实体零售业已经引领风骚的快速时尚服饰品牌经营策略，如zara 和 h&m.，他们给传统的服饰时尚行业带来了革命，而网络品牌在美国和中国都有渐行成熟的运作。两者的结合可以使快速时尚模式得到更好的发挥。”陈雍深谙国际服饰市场。
“在前期对国内的市场研究过程中，我们也了解到中国市场的内衣行业发展很快，但是很多品牌的发展还是受制于渠道的区域性隔断，对于中高档内衣，价格在60元到200元之间的，有高达70％的交易额是在50个左右的城市实现的。而随着经济的发展，其实其他城市也会对时尚内衣品牌有需求，但是这些市场的潜在消费者却难以接触到时尚的东西，因为对于一线二线品牌到这些地方去铺店，其收益难以回收渠道成本。”陈雍介绍，“但是网络经济解决了这一问题，这无疑为时尚服饰的发展提供了一个广阔的天地。
2008年下半年，陈雍和他的团队搞了自己的网站并在淘宝商城上线，虽然是刚起步，陈雍自言能与大家分享的东西还不多，但是这也让他充分体会到了网络经济的魅力和潜力。